用户增长计划与预算管理
从年度或季度增长目标倒推预算规模与渠道配比，并在执行中动态调整。
- 增长目标拆解与可行性评估
- 预算分配与投放节奏规划
- 执行期预算动态再分配
数字营销
用渠道数据判断预算该往哪里加
投放花钱不难，难的是判断哪笔钱值得继续花。我们做渠道分层、溯源归因、ROI 测算和投放后评估这几件事，让下一轮预算怎么分有个依据。第一轮跑通一般要 4 到 8 周。
- 增长计划与预算管理
- 渠道溯源与归因
- ROI 算法
- 渠道后评估
怎么做
渠道价值模型的四个环节
这套做法是团队在两款亿级用户的产品上实际跑出来的。下面每一环都有具体的输出物。
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01
渠道分层
按用户质量、获取成本与规模潜力把渠道分层，明确每层的预算上限与考核口径。
输出：渠道分层表与预算配比
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02
溯源归因
搭建从曝光到激活的溯源链路，解决多渠道重复归因和自然量污染的问题。
输出：归因链路与去重规则
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03
ROI 算法
结合用户生命周期价值与回本周期建模，把短期获客成本换算成长期 ROI。
输出：ROI 模型与回本预测
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04
渠道后评估
投放结束后按同一口径复盘各渠道实际表现，反哺下一轮分层与预算分配。
输出：渠道后评估报告
这四步要反复跑，不是做一次就完了。第一轮通常需要 4–8 周，之后每个投放周期复用一次。
服务内容
四项服务，可整套也可单做
渠道溯源与归因体系
搭建可信的数据溯源链路，解决“钱花出去了，但不知道效果该算给谁”的问题。
- 埋点方案与参数规范
- 多渠道归因规则设计
- 自然量与付费量拆分
ROI 算法与后评估体系
建立可复用的渠道价值算法与评估机制，让渠道优劣有统一口径。
- 用户价值模型搭建
- 回本周期测算
- 渠道后评估与准入淘汰
大 IP 整合营销
围绕大型赛事或内容 IP 的整合营销策划与执行，兼顾曝光与拉新。
- IP 权益与投放节奏规划
- 跨渠道素材与投放协同
- 峰值流量承接与转化
交付口径
我们按这些指标交付
合作开始前先把考核口径定下来，写进合同。这样做完之后双方对着同一套数看，不会有分歧。
- 新增用户量
- 按去重后的激活口径计算，不含自然量与重复归因部分。
- 获客成本（CAC）
- 分渠道、分层级核算，同时给出加权平均值与分布区间。
- 渠道 ROI
- 以用户生命周期价值为分子，含预测口径与实际回收的对照。
- 回本周期
- 从投放发生到累计收入覆盖获客成本所需的时间。
- 留存曲线
- 次日、7 日、30 日留存分渠道对比，用于识别低质量流量。
关于本页数据
本站列示的媒介预算、用户增长与投放效果数据，均为核心团队成员在过往任职机构（咪咕视讯、上海中彦信息科技）期间主导或参与项目所取得的成果，用于说明团队的专业能力，不代表沐茂澤遠有限公司作为独立法人主体的经营业绩。相关企业名称仅用于客观描述从业经历，不构成任何合作、背书或授权关系。