内容侧
出身视频平台方,清楚内容方和平台方各自要什么、排播怎么安排、结算一般怎么走。判断一部片子能卖多少钱、卖到哪里,靠的是这部分经验。
关于我们
沐茂澤遠有限公司做影视版权贸易、广告代理和数字营销三块业务。公司是新成立的主体,团队的经验则来自更早的从业经历,这两件事我们在下面分开写清楚。
公司简介
沐茂澤遠有限公司主要做影视及视频内容的版权采购、授权和分销,同时承接境内的社交媒体广告代理、境外的 TikTok 广告投放,以及用户增长和渠道归因方面的咨询。客户主要是品牌方、内容方、平台方和同行的广告代理公司。
这三块业务放在一起做,是因为客户和资源有重叠。做版权交易要接触内容方和平台方,做广告代理要接触媒体和代理商,这两拨人在实际业务里经常是同一批。客户不必为了一件事分别对接几家供应商。
公司成立时间不长,自己名下的经营记录还在积累。团队成员过去在咪咕视讯、返利网这些公司做过的项目,我们列在下面,但那是个人履历,不算公司业绩。这一点在报价和签约的时候我们也会主动讲清楚,避免后面产生误会。
团队能力构成
做版权交易要判断内容值多少钱,做广告代理要判断媒介贵不贵,做增长要算清楚长期回报。这三件事在实际业务里经常混在一起。
出身视频平台方,清楚内容方和平台方各自要什么、排播怎么安排、结算一般怎么走。判断一部片子能卖多少钱、卖到哪里,靠的是这部分经验。
实际管理过十亿量级的媒介预算。信息流、开屏、定向话题、非标资源这些的定价逻辑,以及媒体评审、谈判、结算的完整流程,都做过。
版权授权和广告采买是两套不同的谈判。两边都做过,条款、风险边界、结算节奏这些能在签约前谈清楚,不用等出了问题再补。
创始人
创始人,负责渠道、媒介与商务
王宵斌,十年以上渠道拓展、媒介采买和商务谈判经验,做过电商平台,也做过内容平台。
2017 到 2021 年在咪咕视讯科技有限公司,任渠道拓展 / 媒介 / 商务专家,负责咪咕视频全年的渠道预算和用户增长目标。任职期间累计用户增长 2 亿以上,管理费用规模 8 亿元以上。2018 年主导了世界杯的整合宣推,那次也把投放形式从图片广告转到了短视频广告。除了投放执行,还搭了渠道溯源系统、渠道用户价值模型和渠道后评估体系,用来判断各个渠道到底值不值。
2014 到 2017 年在返利网(上海中彦信息科技有限公司),任渠道拓展 / 媒介专家,累计渠道用户增长 1.5 亿以上,引入媒体 15 家以上,管理代理商 10 家以上,结算费用规模 2 亿元以上。各渠道总 ROI 稳定在 5 以上,用户回本周期不到一年。
以上数据都是在这两家公司任职期间的工作成果,写在这里是说明专业能力,不代表沐茂澤遠有限公司的经营业绩。提到的企业名称只用于说明从业经历。
履历时间线
2014 – 2017
返利网 · 上海中彦信息科技有限公司
负责渠道拓展与媒介采买。累计渠道用户增长 1.5 亿以上,引入媒体 15 家以上,管理代理商 10 家以上,结算费用规模 2 亿元以上。各渠道总 ROI 控制在 5 以上,用户回本周期短于一年。
2017 – 2021
咪咕视讯科技有限公司
负责咪咕视频全年渠道预算与用户增长。累计用户增长 2 亿以上,管理费用规模 8 亿元以上。主导 2018 世界杯大 IP 整合宣推,完成从图片广告到短视频广告的投放转型,并搭建渠道溯源系统、渠道用户价值模型与渠道后评估体系。
至今
影视版权贸易 · 广告代理 · 数字营销
把版权交易和广告投放两块业务放在同一支团队里做,为品牌方、内容方和平台方提供从选片、授权到投放、复盘的服务。
本站列示的媒介预算、用户增长与投放效果数据,均为核心团队成员在过往任职机构(咪咕视讯、上海中彦信息科技)期间主导或参与项目所取得的成果,用于说明团队的专业能力,不代表沐茂澤遠有限公司作为独立法人主体的经营业绩。相关企业名称仅用于客观描述从业经历,不构成任何合作、背书或授权关系。