用戶成長計畫與預算管理
從年度或季度成長目標回推預算規模與通路配比，並在執行中動態調整。
- 成長目標拆解與可行性評估
- 預算分配與投放節奏規劃
- 執行期預算動態再分配
數位行銷
用渠道數據判斷預算該往哪裡加
投放花錢不難，難的是判斷哪筆錢值得繼續花。我們做渠道分層、溯源歸因、ROI 測算和投放後評估這幾件事，讓下一輪預算怎麼分有個依據。第一輪跑通一般要 4 到 8 週。
- 成長計畫與預算管理
- 通路溯源與歸因
- ROI 演算法
- 通路後評估
怎麼做
通路價值模型的四個環節
這套做法是團隊在兩款億級用戶的產品上實際跑出來的。下面每一環都有具體的產出。
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01
通路分層
依用戶品質、取得成本與規模潛力把通路分層，明確每層的預算上限與考核口徑。
產出：通路分層表與預算配比
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02
溯源歸因
搭建從曝光到啟用的溯源鏈路，解決多渠道重複歸因和自然量污染的問題。
產出：歸因鏈路與去重規則
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03
ROI 演算法
結合用戶生命週期價值與回本週期建模，把短期獲客成本換算成長期 ROI。
產出：ROI 模型與回本預測
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04
通路後評估
投放結束後依同一口徑檢討各通路實際表現，回饋下一輪分層與預算分配。
產出：通路後評估報告
這四步要反覆跑，不是做一次就完了。第一輪通常需要 4–8 週，之後每個投放週期複用一次。
服務內容
四項服務，可整套也可單做
通路溯源與歸因體系
建置可信的數據溯源鏈路，解決「錢花出去了，卻不知道成效該算給誰」的問題。
- 埋點方案與參數規範
- 多通路歸因規則設計
- 自然量與付費量拆分
ROI 演算法與後評估體系
建立可複用的通路價值演算法與評估機制，讓通路優劣有統一口徑。
- 用戶價值模型建置
- 回本週期試算
- 通路後評估與准入淘汰
大型 IP 整合行銷
圍繞大型賽事或內容 IP 的整合行銷策劃與執行，兼顧曝光與拉新。
- IP 權益與投放節奏規劃
- 跨通路素材與投放協同
- 尖峰流量承接與轉換
交付口徑
我們依這些指標交付
合作開始前先把考核口徑定下來，寫進合約。這樣做完之後雙方對著同一套數看，不會有分歧。
- 新增用戶量
- 依去重後的啟用口徑計算，不含自然量與重複歸因部分。
- 獲客成本（CAC）
- 分通路、分層級核算，同時給出加權平均值與分布區間。
- 通路 ROI
- 以用戶生命週期價值為分子，含預測口徑與實際回收的對照。
- 回本週期
- 從投放發生到累計收入涵蓋獲客成本所需的時間。
- 留存曲線
- 次日、7 日、30 日留存分通路比較，用於辨識低品質流量。
關於本頁數據
本站列示的媒體預算、用戶成長與投放成效數據，均為核心團隊成員於過往任職機構（咪咕視訊、上海中彥信息科技）期間主導或參與專案所取得的成果，用以說明團隊的專業能力，不代表沐茂澤遠有限公司作為獨立法人主體的營運業績。相關企業名稱僅用於客觀描述從業經歷，不構成任何合作、背書或授權關係。