案例與客戶
這一頁分兩部分。上半部分是核心團隊成員在過往任職機構主導的專案，屬於個人履歷；下半部分是沐茂澤遠以公司名義簽約的案例。兩者性質不一樣，所以分開列。
核心團隊操盤經驗
以下專案均為團隊成員任職期間的工作成果。文中提及的企業為其前雇主，不代表本公司與之存在合作、代理或背書關係。
咪咕視訊 · 通路拓展 / 媒體專家
負責世界盃賽事期間的整合宣傳與投放。核心挑戰是賽事窗口短、流量尖峰集中，且投放形式需要從傳統圖片廣告轉向短影片。團隊重排了媒體組合與素材產製節奏，把預算集中在賽程關鍵節點。
1 億+
全年用戶成長
圖片 → 短影片
投放形式轉型
全通路
整合投放範圍
咪咕視訊 · 通路拓展 / 媒體 / 商務專家
負責平台全年通路預算與用戶成長目標。除投放執行外，主導建置了通路溯源系統、通路用戶價值模型與通路後評估體系，把通路優劣從主觀判斷變成可比口徑。
2 億+
累計用戶成長
8 億元+
管理費用規模
3 套
自建評估體系
上海中彥信息科技（返利網）· 通路拓展 / 媒體專家
負責渠道拓展與媒介採買，包括媒體引入、評審、談判與結算。成長規模要保住，同時渠道回報也得控制在能持續的區間，不能靠虧損堆用戶數。
1.5 億+
通路用戶成長
ROI > 5
各通路整體回報
< 1 年
用戶回本週期
本站列示的媒體預算、用戶成長與投放成效數據，均為核心團隊成員於過往任職機構（咪咕視訊、上海中彥信息科技）期間主導或參與專案所取得的成果，用以說明團隊的專業能力，不代表沐茂澤遠有限公司作為獨立法人主體的營運業績。相關企業名稱僅用於客觀描述從業經歷，不構成任何合作、背書或授權關係。
公司合作案例
以公司主體簽約執行的專案。我們只在客戶書面同意後公開案例資訊。
本欄目前暫無可公開案例。已在執行的專案受保密協議約束，暫不便揭露。如需了解相關經驗，歡迎在洽談時向我們索取參考資料。
洽談時索取參考資料服務對象
不同類型客戶的訴求差異很大，服務組合也隨之調整，不用一套方案套所有人。
需要在中國大陸或海外投放，關注轉換成本與預算使用效率。
手上有片單或素材庫，缺少下游買方與市場通路。
需要持續補充內容供給，或需要拉新與用戶成長方面的支援。
需要補充媒體資源、素材供給或出海投放執行能力。